2005年04月30日
パクリ商品、お付き合い商品② ^m^
パクリ商品、お付き合い商品の少し続きです。

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もうちょっと、分かりやすく、
具体的な話をしましょう。
アサヒが、キリンのシェアを逆転したのは
よく知っているとおもいます。
なぜ、アサヒは、
キリンを逆転したのでしょうか?
エッ、
「ドライビールというこれまでにない新しい分野を開拓した」
「食文化の変化をいち早くキャッチした」
「大規模なマーケティング調査」
「前例にないことをしたから」
「常識を破壊した」
「お客様の思考」
など、ありますが根本ではないですね。
だって理由がかっこいい。
後付ですよ。
さて、本当の理由は、なんだとおもいます?
「パクリ商品」「お付き合い商品」を止めたからです。
当時のビール業界の常識がありました。
ちょっとびっくりしますよ。
なんとビールの味の基準は、キリンビールだったんです。
(?_?)ですよね。
つまり、アサヒビールの味は、「キリンビールの味」だったのです。
ぶっちゃけて言えば
以前のアサヒビールは
キリンビールの「パクリ商品」だったのです。

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つまり、キリンビールの味に近づけようと
努力していたのです。
よく考えると、
なんか、ビール業界の常識は
おかしいですよね。
なぜ、以前は、「ガリバー」と言われるほど
キリンビールが圧倒的なシェアを
とっていた背景が理解できましたか?
他社が、キリンビールの「パクリ商品」を作るので
消費者は、「パクリ商品」より、
本物、オリジナルを飲みますよね。
アサヒビールの成功は、
これまで「業界の味の基準であった」キリンビールの
「パクリ商品」を止めたからです。
かっこよく言えば「模倣から決別」なのです。
オンリーワンコンサルタント
マーケティング戦略沖縄編集長 伊敷豊

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もうちょっと、分かりやすく、
具体的な話をしましょう。
アサヒが、キリンのシェアを逆転したのは
よく知っているとおもいます。
なぜ、アサヒは、
キリンを逆転したのでしょうか?
エッ、
「ドライビールというこれまでにない新しい分野を開拓した」
「食文化の変化をいち早くキャッチした」
「大規模なマーケティング調査」
「前例にないことをしたから」
「常識を破壊した」
「お客様の思考」
など、ありますが根本ではないですね。
だって理由がかっこいい。
後付ですよ。
さて、本当の理由は、なんだとおもいます?
「パクリ商品」「お付き合い商品」を止めたからです。
当時のビール業界の常識がありました。
ちょっとびっくりしますよ。
なんとビールの味の基準は、キリンビールだったんです。
(?_?)ですよね。
つまり、アサヒビールの味は、「キリンビールの味」だったのです。
ぶっちゃけて言えば
以前のアサヒビールは
キリンビールの「パクリ商品」だったのです。

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つまり、キリンビールの味に近づけようと
努力していたのです。
よく考えると、
なんか、ビール業界の常識は
おかしいですよね。
なぜ、以前は、「ガリバー」と言われるほど
キリンビールが圧倒的なシェアを
とっていた背景が理解できましたか?
他社が、キリンビールの「パクリ商品」を作るので
消費者は、「パクリ商品」より、
本物、オリジナルを飲みますよね。
アサヒビールの成功は、
これまで「業界の味の基準であった」キリンビールの
「パクリ商品」を止めたからです。
かっこよく言えば「模倣から決別」なのです。
オンリーワンコンサルタント
マーケティング戦略沖縄編集長 伊敷豊
Posted by 伊敷豊 at 17:30│Comments(0)
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