2011年09月26日
洞察できなければ人材育成はできない
洞察をすること
その人の本質を見抜けなければ人材育成などできません。
ある経営者Wさんから相談を受けました。
何か落ち込んでいる様子。
ある職員Aさんが暴言を吐くため、Aさんがいるチームの雰囲気が悪く
長年勤めていた同僚がやめていくという。
Aさんに対してどう対処しようか、という相談。

その人の顔写真を観ると、悪い雰囲気はない。
もちろん、私は面識がありません。
前にも書きましたが、私は顔写真を観るだけで
その人の仕事の能力、本質を洞察できます。
根が悪ければ、Aさんが要因になっていると考えられますが
どうもそうもでもない。
悪いどころか、どちらかというと裏表がなく言われたら、
すぐ実行する人物的には体育会系で、リーダータイプで、人を引っ張っていくタイプ。
仕事の能力は普通ですが、人の嫌がることでも実行できる。
ただ、仕事の教育がされていないので、働くことへの取り組み、見識が浅いため
我流でやっているので、チームワークなどで相手への配慮が欠けているだけです。
本人は悪気はないのです。
つまり、真摯に向き合い「仕事はどういうことなのか」
いろいろ話していくと理解してくれるし
Aさんも自分をコントロールできる。
Wさんに、洞察したAさんの本質、教育方法を説明し
「Aさんは、きっと良いリーダーになると思います。きちんと教育し向き合ってください」とアドバイスしました。
私の評価は、Wさんの評価とは真逆でしたので
少しびっくりしていましたが、リーダー格となれることに、光明が見えたようでした。
数日後、私のアドバイス通り、Aさんをリーダーとして抜擢したところ
いっきに雰囲気が良くなっていったという報告がありました。
わたしは、いろいろ経営者と人材育成のついてアドバイスしていますが
経営者と真逆の評価をする場合が多々あります。
経営者が、人材の一面だけを見て判断してしまって
せっかくの人材の能力を伸ばすことも出来ず、人材育成ができていないことに時々遭遇します。
せっかくの人材が近くにいるのに気がつかないことは
その人にとっても、経営者、会社にとってももったいないことです。
その人の能力、本質を洞察できなければ
人材育成などできません。
洞察力を身につけるには、どうすればいいのか?
それは簡単で、先入観を持たず素直に観ることです。
素直に、観るとその人の本質が観えてきます。
日本流経営者は、洞察力があるから
能力をのばし育成できたのだとおもいます。
洞察力があれば、人材育成だけなく、時代を読むこともできます。

もちろん、私は面識がありません。
前にも書きましたが、私は顔写真を観るだけで
その人の仕事の能力、本質を洞察できます。
根が悪ければ、Aさんが要因になっていると考えられますが
どうもそうもでもない。
悪いどころか、どちらかというと裏表がなく言われたら、
すぐ実行する人物的には体育会系で、リーダータイプで、人を引っ張っていくタイプ。
仕事の能力は普通ですが、人の嫌がることでも実行できる。
ただ、仕事の教育がされていないので、働くことへの取り組み、見識が浅いため
我流でやっているので、チームワークなどで相手への配慮が欠けているだけです。
本人は悪気はないのです。
つまり、真摯に向き合い「仕事はどういうことなのか」
いろいろ話していくと理解してくれるし
Aさんも自分をコントロールできる。
Wさんに、洞察したAさんの本質、教育方法を説明し
「Aさんは、きっと良いリーダーになると思います。きちんと教育し向き合ってください」とアドバイスしました。
私の評価は、Wさんの評価とは真逆でしたので
少しびっくりしていましたが、リーダー格となれることに、光明が見えたようでした。
数日後、私のアドバイス通り、Aさんをリーダーとして抜擢したところ
いっきに雰囲気が良くなっていったという報告がありました。
わたしは、いろいろ経営者と人材育成のついてアドバイスしていますが
経営者と真逆の評価をする場合が多々あります。
経営者が、人材の一面だけを見て判断してしまって
せっかくの人材の能力を伸ばすことも出来ず、人材育成ができていないことに時々遭遇します。
せっかくの人材が近くにいるのに気がつかないことは
その人にとっても、経営者、会社にとってももったいないことです。
その人の能力、本質を洞察できなければ
人材育成などできません。
洞察力を身につけるには、どうすればいいのか?
それは簡単で、先入観を持たず素直に観ることです。
素直に、観るとその人の本質が観えてきます。
日本流経営者は、洞察力があるから
能力をのばし育成できたのだとおもいます。
洞察力があれば、人材育成だけなく、時代を読むこともできます。

Posted by 伊敷豊 at 01:09│Comments(0)
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