2005年08月30日
質問力の伸ばし方 ^m^

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質問力
よく企業経営者を取材をします。
こういうことを聞こうとか用意する人がいます。
私は、詳細な質問項目は用意しません。
その場で質問は考えます。
最初から質問項目を設定するのは、
それはそれでいいのですが
話していくうちに、いわゆる「想定外」なことが出てきます。
それが自然です。
議会での質疑とは全然違うので
「想定外」が普通です。
企業経営者に聞く場合は
その企業経営者の立場で考え質問を組み立てます。
ある公務でヒヤリングをしたのですが
同行していた職員は
質問事項を準備していました。
いろいろ聞こうしていたわけです。
質問設定をしていると
わざわざ会う必要は無いです。
ファックスでやり取りをすればいい。
彼に
「あなたが、その企業経営者だった
どうするのか想定して質問しなさい」
とアドバイスしました。
①シミュレーションする(事前とオンタイム)
②話を良く聞く
①シミュレーションする(事前とオンタイム)
会う前に、自分で会社の戦略をシミュレーションするのです。
シミュレーションすると
自分が企業の社長や開発担当者になった気分になり
当事者意識が高まり、
その企業の弱み、強みが明確に見えてきます。
自分だったら
こういう経営手法で、こういう戦略で組み立てるだろうと
仮に想定するのです。
何人も経営者に会っているので
その経験なども加味して
現場の状況にあわせて、さらにシミュレーションし
どんどん質問していきます。
意外性のある質問に、答える方も興味をもってくれます。
②話を良く聞く
これは、話す基本だとおもいますが、
話を深く聞くことです。
その人が何を言いたいのか
言葉のニュアンスでわかります。
相手の言葉を受けて
瞬時にどう切り込んでいくのかが面白い。
切り込んでいると
どんどん掘り下げた話しができるのです。
思いがけない発見があります。
①シミュレーションする(事前とオンタイム)
②話を良く聞く
この2つを実行すると質問力が高まります。
1時間くらいで、企業全体や経営者の考え方、
本質が見えてきます。

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それはそれでいいのですが
話していくうちに、いわゆる「想定外」なことが出てきます。
それが自然です。
議会での質疑とは全然違うので
「想定外」が普通です。
企業経営者に聞く場合は
その企業経営者の立場で考え質問を組み立てます。
ある公務でヒヤリングをしたのですが
同行していた職員は
質問事項を準備していました。
いろいろ聞こうしていたわけです。
質問設定をしていると
わざわざ会う必要は無いです。
ファックスでやり取りをすればいい。
彼に
「あなたが、その企業経営者だった
どうするのか想定して質問しなさい」
とアドバイスしました。
①シミュレーションする(事前とオンタイム)
②話を良く聞く
①シミュレーションする(事前とオンタイム)
会う前に、自分で会社の戦略をシミュレーションするのです。
シミュレーションすると
自分が企業の社長や開発担当者になった気分になり
当事者意識が高まり、
その企業の弱み、強みが明確に見えてきます。
自分だったら
こういう経営手法で、こういう戦略で組み立てるだろうと
仮に想定するのです。
何人も経営者に会っているので
その経験なども加味して
現場の状況にあわせて、さらにシミュレーションし
どんどん質問していきます。
意外性のある質問に、答える方も興味をもってくれます。
②話を良く聞く
これは、話す基本だとおもいますが、
話を深く聞くことです。
その人が何を言いたいのか
言葉のニュアンスでわかります。
相手の言葉を受けて
瞬時にどう切り込んでいくのかが面白い。
切り込んでいると
どんどん掘り下げた話しができるのです。
思いがけない発見があります。
①シミュレーションする(事前とオンタイム)
②話を良く聞く
この2つを実行すると質問力が高まります。
1時間くらいで、企業全体や経営者の考え方、
本質が見えてきます。

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Posted by 伊敷豊 at 01:58│Comments(0)
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