2006年02月21日
哲学を持ったリーダーがいた
２月初旬、栃木にいきました。
日光東照宮…という観光目的ではなくて視察研修です。
栃木県商工会連合会が、とても活発で評判がいい。
その秘密を探ろうとする目的です。
いました！
栃木県連に！
哲学を持った
リーダーがいました。
←おっと、１クリックよろしくねッ
栃木県連の稲葉光二事務局長。
強烈な個性と哲学をもったリーダーでした。
稲葉さんの話を聞きながら
日産のカルロスゴーン氏を思い出しました。
カルロスゴーン氏は日産自動車を再生した。
再生の成功ポイントはいくつかあるが、
第一に、向かう方向をはっきりと示したことにあります。
我々は、当たり障りのないことを目標に掲げ、明文化してしまいがちです。
当たり障りのない目標を掲げるのではなく、
実際に行動する指針であることが大切です。
明確にして、コミットメントする。
それがリーダーの役割です。
目標を達成するためには、
リーダーが率先して現場を引っ張っていく姿勢が大切です。
仕組みや体制を構築したとしても、
リーダーがいなければ、絵に描いたモチになってしまいます。
栃木県連の稲葉光二事務局長は
県連としての役割のみにとらわれるのではなく、
マクロ経済、世の中の大きな流れを把握した上で、
その流れを商工会、会員企業にしっかり意識付けしながら、
具体的な事業を立案し、経営革新がどうあるべきなのか
自信をもってしっかりとカジをきっていました。
もうひとつ気がついた点があります。
稲葉さんとゴーンさん
二人のリーダーに共通するのは
哲学をもっているということです。
哲学は、人間性が顕れます。
その人そのものです。
哲学のないリーダーって魅力ないですよね。
１へぇ～お願いしま～すへぇ～！
Posted by 伊敷豊 at 09:49│Comments(6)
│ツイてる伊敷豊の独り言
この記事へのコメント
このように組織や団体の役員などをやっている方は
組織を守ろう、平準化を図ろうとことに重きを置き
守りにはいってしまうという例を、いくつも見せられてきました。
発展のための組織や団体のはずなのに、内にしか目をむけていない事実に、いつも「何故」という疑問を感じていました。
栃木県連の稲葉光二事務局長のように、
外に目を向けているリーダーは、本当の意味で信頼でき
ついていきたいと思える方ですね。
組織を守ろう、平準化を図ろうとことに重きを置き
守りにはいってしまうという例を、いくつも見せられてきました。
発展のための組織や団体のはずなのに、内にしか目をむけていない事実に、いつも「何故」という疑問を感じていました。
栃木県連の稲葉光二事務局長のように、
外に目を向けているリーダーは、本当の意味で信頼でき
ついていきたいと思える方ですね。
Posted by 中里智英子 at 2006年02月21日 11:08
中里さん
そうですよね。
内向きなリーダーって、小さい政治家って感じです。
日本航空など、うまくいっていない会社のリーダーは、内に強く、外に弱い。
内に弱いといけないですが、
内も外も強いのがリーダーだとおもいます。
外に目を向けるリーダーは、頼もしいし、ついていきたい。
それがリーダーたるゆえんでしょうけど。
そうですよね。
内向きなリーダーって、小さい政治家って感じです。
日本航空など、うまくいっていない会社のリーダーは、内に強く、外に弱い。
内に弱いといけないですが、
内も外も強いのがリーダーだとおもいます。
外に目を向けるリーダーは、頼もしいし、ついていきたい。
それがリーダーたるゆえんでしょうけど。
Posted by 伊敷豊 at 2006年02月21日 11:25
哲学の無いリーダーって、借り物リーダーってことですよね。
自分のなかで思ったり考えたりしているものでなくて、
スゴイと思われる人とか本とかに近づけようとしている人のこと。
憧れの人になりたいとかで努力することも大切だけど、
自分ができること・やるべきこと・喜べることの追求をすることが
哲学をすることだと伊敷さんは云っているような気がする。
哲学っていうと、難しそうな遠い存在に聞こえるけど、
自分の生き方はこう生きよう！って決めることダと思う。
カルロスゴーンは、
日産は、コレからこう生きるのだぁを具体的に描かせた人。
日産を分析し、問い続け、追求し、そこからこう生きようと決めた人。
やっぱり、答えは自分（会社）の中だよね。
自分のなかで思ったり考えたりしているものでなくて、
スゴイと思われる人とか本とかに近づけようとしている人のこと。
憧れの人になりたいとかで努力することも大切だけど、
自分ができること・やるべきこと・喜べることの追求をすることが
哲学をすることだと伊敷さんは云っているような気がする。
哲学っていうと、難しそうな遠い存在に聞こえるけど、
自分の生き方はこう生きよう！って決めることダと思う。
カルロスゴーンは、
日産は、コレからこう生きるのだぁを具体的に描かせた人。
日産を分析し、問い続け、追求し、そこからこう生きようと決めた人。
やっぱり、答えは自分（会社）の中だよね。
Posted by 新城恵子 at 2006年02月22日 16:41
新城さん
>憧れの人になりたいとかで努力することも大切だけど、
>自分ができること・やるべきこと・喜べることの追求をすることが
>哲学をすることだと伊敷さんは云っているような気がする。
>哲学っていうと、難しそうな遠い存在に聞こえるけど、
>自分の生き方はこう生きよう！って決めることダと思う。
おっしゃる通りです。
全てではないですが、そういう人について行こうと思うはずです。
ゴーンさんは、観衆の一人として近くでみましたが
オーラというより、「やわらかい」って感じました。
哲学者っぽくも感じました。
栃木県連の稲葉さんにお会いしましたが、そういうふうに感じました。
哲学って堅そうですが、結構やわらかいんですよね。
>憧れの人になりたいとかで努力することも大切だけど、
>自分ができること・やるべきこと・喜べることの追求をすることが
>哲学をすることだと伊敷さんは云っているような気がする。
>哲学っていうと、難しそうな遠い存在に聞こえるけど、
>自分の生き方はこう生きよう！って決めることダと思う。
おっしゃる通りです。
全てではないですが、そういう人について行こうと思うはずです。
ゴーンさんは、観衆の一人として近くでみましたが
オーラというより、「やわらかい」って感じました。
哲学者っぽくも感じました。
栃木県連の稲葉さんにお会いしましたが、そういうふうに感じました。
哲学って堅そうですが、結構やわらかいんですよね。
Posted by 伊敷豊 at 2006年02月23日 09:15
伊敷さま
＞当たり障りのない目標を掲げるのではなく、
＞実際に行動する指針であることが大切です。
＞明確にして、コミットメントする。
＞それがリーダーの役割です。
＞哲学は、人間性が顕れます。
＞その人そのものです。
少し前までのは、国、村、家の中のリーダーが哲学を持っていた。
お父さん おじいさん 隣のおじさんでさえ、
生きる哲学を持っいた気がする。
そして尊敬されていた。
今は生き方よりも、利益の追求にきゅうきゅうとして
哲学を持った人が育たない。
あるときは宇宙規模で、あるときは細密に。
大きくかつ大胆、 緻密かつ深遠、
天地自由な発想をもてる、
風土を温床構築して、
次の時代のリーダーを育てるのは私たちの役割かも。
＞当たり障りのない目標を掲げるのではなく、
＞実際に行動する指針であることが大切です。
＞明確にして、コミットメントする。
＞それがリーダーの役割です。
＞哲学は、人間性が顕れます。
＞その人そのものです。
少し前までのは、国、村、家の中のリーダーが哲学を持っていた。
お父さん おじいさん 隣のおじさんでさえ、
生きる哲学を持っいた気がする。
そして尊敬されていた。
今は生き方よりも、利益の追求にきゅうきゅうとして
哲学を持った人が育たない。
あるときは宇宙規模で、あるときは細密に。
大きくかつ大胆、 緻密かつ深遠、
天地自由な発想をもてる、
風土を温床構築して、
次の時代のリーダーを育てるのは私たちの役割かも。
Posted by 今野華都子 at 2006年02月24日 23:21
今野さん
>お父さん おじいさん 隣のおじさんでさえ、
>生きる哲学を持っいた気がする。
>そして尊敬されていた。
そうだったおもいます。
しかし、スピードが賛美され、拝金主義が賛美されています。
そういう中では、哲学をもった人は育ちにくいのも確かです。
今野さんがおっしゃるように、
私達は、哲学のある人を育てる必要がありますよね。
そう考えると、大変ですが、使命感を感じます。
>お父さん おじいさん 隣のおじさんでさえ、
>生きる哲学を持っいた気がする。
>そして尊敬されていた。
そうだったおもいます。
しかし、スピードが賛美され、拝金主義が賛美されています。
そういう中では、哲学をもった人は育ちにくいのも確かです。
今野さんがおっしゃるように、
私達は、哲学のある人を育てる必要がありますよね。
そう考えると、大変ですが、使命感を感じます。
Posted by 伊敷豊 at 2006年02月28日 14:01
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